Netwerkzorg toepassen bij gezinnen met baby’s en jonge kinderen

 1. Gedeelde visie als belangrijke verbinding
Kennis en kunde vanuit de Infant Mental Health-visie wordt als rode draad gebruikt binnen de netwerksamenwerking. De IMH-visie geeft professionals de ruimte om vanuit wetenschappelijke onderbouwing, projecten en netwerken in te richten. Het biedt de ruimte om zorgprofessionals, ongeacht hun vooropleiding en de sector waar ze in werken, te laten scholen in preventie, vroegsignalering en behandeling. Met de verschillende opleidingsroutes die er zijn, krijg je bovendien inzichtelijk wie welke vaardigheden heeft en weet ieder welke rol die heeft bij een goede verklarende analyse en een integratief gezinsplan.  Zo kan je elkaars krachten beter benutten. Er zijn 5 IMH-opleidingsroutes die nader beschreven staan in dit blog. 

2. Het gezin staat centraal
Kunnen we in de zorg ook klantgericht denken? Als we ons verplaatsen in degene aan de andere kant van de tafel…begrijpen we dan weer hoe belangrijk samenwerking is? Hoe belangrijk communicatie is over dat wat er gaat komen? Binnen netwerkzorg wordt de cliënt weer centraal gesteld. 

Verplaatsen in de ander en het gezin centraal stellen is dan ook de tweede bouwsteen binnen de IMH-netwerkzorg.  In het voelen, denken en doen nemen we als professional steeds het gezin mee. Uit het onderzoek over effectieve zorgnetwerken bij ouderen  van Wendy Kemper-Koebrugge (2022) weten we dat het ook belangrijk is om  als zorgprofessionals af te stemmen over kansen en mogelijkheden vanuit het informele netwerk. Dit leidt tot meer tevredenheid van de cliënt zelf en leidt tot meer duurzame en goedkopere alternatieve van ondersteuning. Wellicht dus ook een belangrijke kans voor de IMH-doelgroep

IMH Nederland faciliteert professionals en organisaties bij het opzetten van IMH netwerkzorg. Zo kunnen professionals focus houden op dat wat er in de regio nodig is, en hoeft niet elke regio het wiel opnieuw uit te vinden.

3. Klinisch leiderschap in de rol als IMH netwerkverbinder

Wat zo fijn is aan samenwerken vanuit netwerkzorg, is dat je veel duidelijker naar elkaar uitspreekt wat je van elkaar verwacht. Ook als je niet bij dezelfde organisaties werkt of je wellicht zelfs “concurrent” van elkaar voelt. Maar dit ontstaat niet vanzelf. Professionals die meedraaien in de IMH netwerken, geven aan dat elk netwerkteam in ieder geval 2 netwerkverbinders nodig heeft. Deze ‘klinische leiders’ willen actief bijdragen aan het agenderen en verbeteren van de knelpunten in de zorg. Zij leggen verbindingen tussen de verschillende professionals die participeren in het netwerk. Dit is dan ook een essentiële bouwsteen in goed draaiende regionale zorgnetwerken. 

4. Samen leren en ontwikkelen

Een training voor zowel deze netwerverbinders als de andere betrokken professionals, helpt een netwerk om samen betere beslissingen te maken, taken en rollen te verdelen en verbeterdoelen te stellen. IMH Nederland richt onderwijs daar waar kan zo in, dat je elkaar steeds regionaal kan ontmoeten, samen leren en elkaar kan inspireren. Intervisie helpt om samen te reflecteren en stil te staan wat goed gaat en/of beter kan. In de intervisiemethodiek van IMH Nederland staat ook steeds op de agenda wie je nog meer nodig hebt om je netwerk goed kan laten draaien en hoe je anderen kan enthousiasmeren om gebruik te maken van netwerk denken. 

5. Effectmeting

Dat wat je in de netwerken bereikt, wil je zichtbaar hebben. Zeker in de fase waar de IMH netwerkzorg zich nu bevindt, namelijk de opstartende fase. IMH Nederland heeft verschillende tools klaar staan om de effecten binnen je IMH netwerksamenwerking goed in beeld te krijgen.